Três engajamentos. Cada um com escopo definido, preço publicado e ponto de encerramento claro.
Não trabalhamos com contratos abertos de horas. Cada solução tem uma delimitação específica de o que entra, o que não entra, e como sabemos que está concluído.
← Voltar ao InícioComo conduzimos o trabalho
Diagnóstico e escopo
Antes de qualquer trabalho, realizamos uma conversa inicial para entender o problema. Se houver adequação entre o problema e um de nossos engajamentos, enviamos proposta escrita com escopo, cronograma e preço. Nada começa sem concordância por escrito.
Execução em terraces
O engajamento é dividido em etapas com entregáveis intermediários. Cada terrace começa com uma nota de contenção que nomeia o problema que aquela etapa existe para resolver. Nenhuma fase avança sem resultado escrito da anterior.
Encerramento e transição
Todo engajamento encerra com um pacote de transição: documentos organizados, responsáveis internos nomeados, e — onde aplicável — treinamento para que a equipe sustente o trabalho de forma independente.
Sessão de Alinhamento de Partes Interessadas
Uma conversa facilitada de meio período para organizações onde grupos internos — diretorias, coordenações, áreas técnicas — mantêm visões diferentes do mesmo objetivo. O problema não é falta de inteligência: é falta de estrutura para que as diferenças sejam ditas em voz alta e registradas com clareza.
Para quem: Diretores, coordenadores de programa e líderes de operações em instituições e empresas de médio porte que precisam alinhar grupos antes de tomar uma decisão relevante ou iniciar um projeto.
O que está incluído:
- Cinco entrevistas preparatórias individuais (30 min cada)
- Sessão facilitada de meio período para até 15 participantes
- Declaração escrita do objetivo compartilhado
- Registro das divergências que permanecem abertas
- Nota de direitos decisórios
- Uma ligação de acompanhamento (30 min, até 15 dias após a sessão)
O que não está incluído
Não buscamos consenso forçado. As divergências são registradas tal como existem — não suavizadas. Decisões sobre como avançar a partir do alinhamento são responsabilidade da organização.
Processo em etapas:
- 01Conversa inicial para entender o contexto
- 02Envio de proposta e assinatura de escopo
- 03Cinco entrevistas preparatórias individuais
- 04Sessão facilitada com os participantes
- 05Entrega dos documentos escritos
- 06Ligação de acompanhamento
Cross-Section — Entradas e Saídas
| Entrada | Contexto do problema, lista de participantes, disponibilidade de meio período |
| Saída | Declaração de objetivo, nota de divergências, nota de direitos decisórios |
| Duração | Meio período + entrevistas preparatórias |
| Preço | R$ 530 (total) |
Cross-Section — Entradas e Saídas
| Entrada | Documentação existente, acesso às áreas de operação e registros internos |
| Saída | Relatório de lacunas ordenado por esforço, checklists internos, relatório final |
| Duração | 5 semanas (part-time) |
| Preço | R$ 1.860 (total) |
Revisão de Prontidão para Fornecedores Públicos
Uma análise estruturada de se os processos internos de uma empresa privada estão organizados o suficiente para participar de licitações públicas — documentação, capacidade de entrega e controles internos. Não interpretamos editais. Avaliamos prontidão operacional.
Para quem: Empresas com 10 a 150 colaboradores que estão considerando clientes institucionais pela primeira vez e querem entender onde estão as lacunas antes de tentarem participar de processos formais.
O que está incluído:
- Revisão da documentação e da prática de registros da empresa
- Avaliação de capacidade de entrega frente a obrigações típicas
- Lista de lacunas ordenada por esforço de resolução
- Checklists internos adaptados ao porte e ao setor da empresa
- Relatório final escrito com recomendações de prontidão
O que não está incluído
Interpretação de editais, assessoria jurídica sobre regras de licitação, e qualquer atividade que exija habilitação profissional legalmente regulamentada. Tratamos prontidão operacional; a empresa contrata seus próprios assessores habilitados para as demais questões.
Reestruturação de Processos Institucionais
Um engajamento de cinco meses reconstruindo os processos administrativos centrais de fundações, associações ou instituições de médio porte cujos procedimentos acumularam décadas sem revisão sistêmica. Presença semanal em campo, entrevistas com toda a equipe afetada, e saída planejada desde o início.
Para quem: Diretores executivos, gerentes-gerais e responsáveis por operações de instituições que reconhecem que seus processos cresceram de forma não planejada e precisam de uma reconstrução — não de um patch.
O que está incluído:
- Inventário e mapeamento de todos os processos administrativos
- Entrevistas com ao menos 25 colaboradores em diferentes funções
- Conjunto de processos redesenhados com donos nomeados e níveis de serviço
- Revisão dos formulários internos relevantes
- Programa de treinamento entregue a facilitadores internos
- Relatórios mensais de progresso
- Pacote de handover completo no encerramento
O que não está incluído
A implementação das mudanças é conduzida pela equipe interna. Nós estruturamos, treinamos e acompanhamos — mas a organização carrega a mudança. Isso não é uma limitação: é o que torna a mudança durável.
Cross-Section — Entradas e Saídas
| Entrada | Acesso a todas as funções administrativas, disponibilidade da liderança, 25+ entrevistados |
| Saída | Processos redesenhados, formulários, programa de treinamento, pacote de handover |
| Duração | 5 meses (presença semanal em campo) |
| Preço | R$ 4.950 (total) |
Qual engajamento se aplica ao seu momento?
Os três engajamentos não são degraus de uma mesma escada — são respostas a problemas diferentes.
| Situação da organização | Alinhamento R$ 530 |
Prontidão R$ 1.860 |
Reestruturação R$ 4.950 |
|---|---|---|---|
| Grupos internos divergem sobre um objetivo | |||
| Empresa quer acessar clientes públicos | |||
| Processos administrativos acumularam décadas sem revisão | |||
| Inclui presença em campo | |||
| Escopo de menos de uma semana | |||
| Inclui treinamento de equipe interna |
Padrões aplicados a todos os engajamentos
NDA antes do início
Acordo de confidencialidade assinado antes de qualquer acesso a documentos ou conversas internas.
Escopo escrito e assinado
Proposta formal com escopo, cronograma e preço antes de qualquer início de trabalho.
Proteção de dados dos clientes
Informações do cliente não aparecem em outros contextos, apresentações ou materiais de mercado.
Comunicação documentada
Toda decisão relevante registrada por escrito e comunicada ao cliente no mesmo dia ou no dia seguinte.
Presença sênior
O consultor que negocia o escopo é o mesmo que conduz o trabalho — sem delegação para equipes juniores sem aviso prévio.
Pacote de transição no encerramento
Todo engajamento termina com documentação organizada e transferência de conhecimento para a equipe interna.
Identifique qual engajamento faz sentido para a sua organização
Uma conversa inicial de trinta minutos é suficiente. Sem pressão de escolha antes de ter clareza.
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