Construída para o trabalho que a maioria das consultorias declina fazer.
A Estrata nasceu da percepção de que há uma lacuna entre o diagnóstico e a execução — e que preencher essa lacuna exige presença, não apenas análise.
← Voltar ao InícioQuem somos
A Estrata foi fundada em Brasília com um propósito bem delimitado: ajudar organizações de médio porte e instituições a resolver problemas concretos de estrutura interna — aqueles que aparecem quando os grupos de trabalho crescem, os processos envelhecem ou uma nova frente de atuação exige uma lógica operacional diferente.
O nome vem de "estrato" — camadas. O trabalho que fazemos é, essencialmente, reconhecer as camadas de um problema organizacional, separá-las e tratar cada uma no nível certo. Não tentamos resolver tudo de uma vez. Cada engajamento tem escopo definido, entregáveis claros e um ponto de encerramento.
Brasília é nosso ponto de ancoragem. A cidade concentra fundações, associações, órgãos de classe e empresas que prestam serviços a entes públicos — contextos organizacionais com especificidades que conhecemos bem. Atendemos principalmente o Distrito Federal e a região Centro-Oeste.
Missão
Estruturar conversas e processos para que organizações possam avançar com mais clareza — sem criar dependência da consultoria e sem prometer resultados que o contexto não comporta.
Postura de trabalho
Não produzimos relatórios para validar uma decisão já tomada. Registramos o que encontramos, incluindo os pontos de desacordo. A organização toma as decisões — nós estruturamos as condições para que essas decisões sejam mais informadas.
As pessoas por trás do trabalho
Ricardo Cavalcante
Sócio-Fundador · Consultoria de Processos
Formado em Administração Pública pela UnB, atuou por mais de dez anos em projetos de reestruturação administrativa em fundações e autarquias do Distrito Federal.
Mariana Fonseca
Consultora Sênior · Alinhamento Organizacional
Especialista em facilitação de grupos, com passagem por organizações do terceiro setor e empresas privadas que prestam serviços a órgãos federais.
Thiago Almeida
Consultor · Prontidão para Mercado Público
Trabalhou em empresas de médio porte durante suas primeiras tentativas de acessar clientes públicos, e hoje ajuda outras a percorrer esse caminho com mais preparo.
Como conduzimos cada engajamento
Escopo escrito antes do início
Nenhum trabalho começa sem um documento que descreva o que será feito, o que não será feito, e como saberemos que o trabalho está concluído.
Acordo de confidencialidade obrigatório
Assinamos NDA antes de qualquer acesso a documentos, processos ou conversas internas. Informações do cliente nunca aparecem em outros contextos.
Comunicação direta e documentada
Toda decisão relevante tomada durante o engajamento é registrada por escrito e enviada ao cliente. Não dependemos da memória oral para manter o alinhamento.
Sem expansão de escopo não discutida
Se identificamos que algo adicional seria útil, apresentamos a proposta separadamente. Nunca adicionamos custo ao engajamento original sem acordo prévio explícito.
Transferência de conhecimento no encerramento
Todo engajamento termina com um pacote de transição. O objetivo é que a equipe interna consiga manter e adaptar o trabalho sem depender de nós.
Limites profissionais respeitados
Não interpretamos editais, não prestamos consultoria jurídica e não gerenciamos investimentos. Indicamos quando uma questão exige um profissional habilitado por lei.
Consultoria que conhece o ambiente em que você opera
Brasília é uma cidade com uma densidade incomum de organizações do terceiro setor, entidades de classe e empresas cujo principal cliente é o Estado. Esse ambiente tem dinâmicas próprias: processos de tomada de decisão mais coletivos, maior necessidade de documentação formal, e uma relação com o tempo que raramente é compatível com metodologias pensadas para empresas privadas de mercado.
A Estrata foi desenhada para operar nesse contexto. Nossos engajamentos partem do reconhecimento de que fundações, associações e empresas que atuam com entes públicos têm estruturas de governança mais complexas, hierarquias mais horizontais na prática do que no organograma, e um histórico de processos acumulado que precisa ser respeitado mesmo quando está sendo reformado.
O trabalho de consultoria que fazemos é de natureza administrativa e organizacional. Não substituímos o papel dos advogados, contadores ou especialistas setoriais. O que trazemos é a capacidade de mapear como as coisas funcionam de fato — não como estão descritas nos manuais — e de propor mudanças que a própria equipe consiga implementar e sustentar.
Após anos de trabalho em Brasília, entendemos que o principal obstáculo ao funcionamento dessas organizações raramente é falta de competência. É falta de estrutura: processos sem dono claro, objetivos que cada grupo interpreta de forma diferente, ou documentação que existe mas não é usada. São problemas que têm solução — e que a Estrata está preparada para ajudar a resolver.
Quer entender como a Estrata poderia ajudar sua organização?
Uma conversa inicial sem compromisso é sempre o ponto de partida. Trinta minutos são suficientes para saber se há adequação.
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